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“2个减少”，即要求各单位不得单独或扎堆以考核办名义进行考核，确实需要进行考核的，严格按照《考核办法》有关规定，向县目标责任考核委员会提出申请，经研究同意后方可实施，减轻基层压力。严格按照报送要求，特殊事项特殊处理，形成闭环，让数据多跑路，让基层少跑路。

“2个主动”，即牵头负责市考、县考指标部门要主动定期通过专题汇报会、进展督促会、经济运行分析、现场观摩等形式推动工作，切实负起牵头抓总作用，分工协作、齐抓共管、形成合力。各相关承担市考指标的责任部门主动与上级主管部门联系对接，争取各项工作主动，抓早动快落实。

“6个规范”，即凡年初未纳入考核指标体系的指标，要新纳入的，需提供县委常委会、政府常务会议纪要和省市相关文件，新纳入的一律列为扣分指标。凡未按考核办要求报送月季考核数据，将严格按照考核办法扣减相应分值，县考核办依据排名对领导干部进行“红黄灯”预警督办。除《考核办法》规定的“一票否优”“一票否决”指标，其他单位不得随意扩大范围，向相关会议和下发文件提出“一票否优”“一票否决”事项，保持考核工作严肃性。各单位要加强对机关以及下属事业单位的考核管理，实现考核全覆盖，全县上下一盘棋。严格规范考核奖金发放，结合干部个人考核结果，差异化发放至个人，用好考核结果。各单位确定一名考核分管领导和政治素质高、业务能力强的负责同志为考核专员，让考核工作更稳定、更高效。